+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Названия фондов для выплаты премии

Действующее законодательство о труде ст. Виды премий и вознаграждений, используемых в качестве доплат стимулирующего назначения, находят свое отражение во внутреннем нормативном акте, разрабатываемом у работодателя ст. Этот акт устанавливает:. Однако стимулирующие доплаты при включении их в систему оплаты за труд становятся обязательными для работодателя, если соблюдены все условия для применения поощрения. То есть это может быть как вознаграждение за труд, так и любая иная выплата.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Премирование работников организации и его документальное оформление

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления. Выполняя свои обязанности, сотрудник фирмы должен получать заработную плату для оплаты выполняемой им работы. Однако, это не единственный вид выплат, на который он может рассчитывать.

Иногда руководство считает правильным не ограничиваться зарплатой, а делать дополнительные выплаты, которые могут иногда быть важными. По статье Трудового кодекса Российской Федерации, премиальные платежи — это сумма, которую дают работнику в целях стимулирования сотрудников. Статья ТК РФ описывает, какие поощрения могут применяться к работникам.

Могут использоваться: премия, объявление благодарности, награждение грамотой или почетным подарком, выплата премии. Список поощрений может быть дополнен другими видами, например, присвоением почётного звания. Сотрудники получают их за выдающиеся успехи или тогда, когда выполняют свои обязанности добросовестно. Поощрения — это признание успехов работника со стороны руководства и трудового коллектива. Поощрения могут учитываться при карьерном росте. Правила премирования складываются на предприятии постепенно.

Когда говорят о трудовых успехах, берут средние значения показателей. Премируют обычно на основании цифр, полученных за месяц. Если работника премируют лично, выплата поощрительных сумм не привязывается ко времени, а выполняется в связи с конкретными успехами. Данные выплаты бывают:. Хотя окончательное решение о премировании принимает руководитель предприятия, выплаты делаются не произвольным образом, а соответствует правилам. Предположим, о премии было объявлено, но выплата не была совершена или сделана частично.

Ответственность за ее задержку начальник будет нести такую же, как и за невыплату зарплаты. Надо учитывать, что производительность труда не единственная причина премирования. Причиной признаются другие действия, которые фирма рассматривает в качестве полезных для себя.

Вот несколько примеров:. При оформлении приказа на премирование применяют обычно стандартную форму Т В документ потребуется добавить данные:. Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:. Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты. В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.

В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия. Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:. Если такая служебная записка написана с нарушениями, то в будущем при проверке это может стать основанием для вывода о незаконном характере выплаты премии.

Порядок, в соответствии с которым происходит выплата премии, должен определяться внутренними документами предприятия. Однако нужно учитывать, что при этом должны быть подробно определено, в каких случаях применять и как именно осуществлять:.

В первом случае речь идет о том, что это наказание в случае невыполнения плана или каких-либо других проступков. С этой целью было решено, что сотрудник не имеет права на получение данной суммы.

Второе понятие — лишение права на премию — может иметь причины, не связанные с работником. Это может быть, например, сложное экономическое положение предприятия. В третьем случае производится только частичное снижение выплаты. Обычно это применяется в качестве дисциплинарной меры. Статья Трудового кодекса РФ предусматривает, что основания для выплаты премий определяются предприятием самостоятельно. Делается это путем утверждения внутрифирменных документов, где такие вещи детально прописываются.

Важность в этом вопросе имеет то, что сказано в коллективном договоре на данном предприятии. Однако если желательно в нём произвести уточнения или изменения, то это может стать довольно громоздкой процедурой.

Более простой вариант — это принять внутренние документы, по этому вопросу. Обычно важны принципы, на основании которых организована система премирования работников. На практике в этой сфере существует несколько вариантов:. В первом случае система платежей направлена в наибольшей степени на то, чтобы поддерживать существующий уровень интенсивности и производительности труда.

Однако, на практике всеобщий характер поощрений не позволяет существенно увеличивать размер поощрений конкретным людям. Во втором случае размер поощрения может быть довольно большим, при этом не исключена ситуация, когда это сумма окажется больше получаемым работником заработной платы.

Система поощряет тех кто проявляет максимальную эффективность труда. Хотя премиальные поощрения сотрудникам в значительной степени являются внутренним делом предприятия, тем не менее оформление должно производиться в соответствии со всеми требованиями закона.

Стимулирующие премии? А их где-то дают? Очень редко видела, как дают людям премии за определённо выполненную работу и труд, но стимулирующие премии у нас никогда не дают к сожалению. Многие наниматели, желающие заинтересовывать работников в результатах их труда а такие, поверьте, есть , прописывают во внутренних локальных актах правила премирования как часто, кого, за какие заслуги и в каком размере.

Например, торговая компания — розничный магазин в качестве основания для стимулирующих премий установила критерий — наличие в календарном месяце в адрес работника магазина положительных письменных отзывов или благодарностей от клиентов.

Основанием для составления приказа о премировании являются отзывы, внесенные в книгу отзывов и предложений либо электронные благодарности, поступившие на сайт организации. Можно ли начислить работнику в одном месяце несколько видов премии? Допустим, одновременно дать ему месячную. Или их нужно объединить и назвать одной фразой. Законодательство не ограничивает количество премий, которое может быть начислено в адрес одного конкретного работника.

Так, например, в мае года работнику по приказу руководителя могут быть начислены как единоразовая премия за выполнение плановых показателей за отчетный месяц, так и премия по результатам работы за первый квартал года.

При наличии оснований для начисления иных поощрительных выплат могут быть начислены и другие виды премий. Главное, чтобы внутренними нормативными документами компании например, Положением об оплате труда или Положением о премировании или приказами были предусмотрены соответствующие премии и основания для их начисления. Ваш e-mail не будет опубликован. Открыть меню. О проекте Задать вопрос юристу Контакты Карта сайта. Содержание 1 Премия по ТК РФ 2 За что можно дать дополнительную премию 3 Примеры формулировок для премий за хорошую работу 4 Образец приказа о премировании 5 Служебная записка на премию 6 Депремирование 7 Системы премирования 8 Классификация видов стимулирования.

Заметили ошибку? Форма для приема вопроса, напишите свой. Читайте также: Премирование работников за результаты работы:… Образец приказа о стимулирующих выплатах и правила… Что такое мотивация труда и каковы критерии мотивации Сдельно-премиальная оплата труда — что это, кому… Какой аванс должен выплачиваться сотруднику, что это… Заработная плата: что это такое, основные функции….

Обсуждение: 4 комментария Лара :. Эксперт Сайта Сорокина Катерина :. Бесплатная консультация юриста нажмите на номер. Москва и область.

Санкт-Петербург и область. Федеральный номер. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Задать вопрос эксперту. В ближайшее время мы опубликуем информацию.

Сообщить об опечатке Текст, который будет отправлен нашим редакторам:. Ваш комментарий необязательно :. Отправить Отмена.

Формулировка для премии за хорошую работу и виды премий

Советы практиков, которые помогут избавить премии от подозрений налоговиков. Однако налоговые последствия некоторых аспектов премий могут стать очень обременительными для компании. Предусмотреть данное вознаграждение. При этом важно избегать неопределенных формулировок.

Необходимо располагать документами, подтверждающими основание для выплаты премий п. Отдельного внимания заслуживают премии руководству компании. Напомним, что при назначении премии сотрудникам необходим соответствующий приказ руководителя организации. Банки Банки как контролеры Блокировка счетов Криптовалюта Новости банков Платежные системы, пластиковые карты Посмотреть еще Директору Банкротство юридических лиц Малый бизнес Регистрация, реорганизация и ликвидация фирм Субсидиарная ответственность Экономика России Посмотреть еще 9.

Важное Государственные пенсии Самозанятые Налоговые проверки Налоговые споры Электронные трудовые книжки. Перейти в рубрикатор. Смотреть все рубрики. Мой профиль Избранное Клерк. Премиум Клерк. Бизнес Личный блог. Бесплатный онлайн-курс "Как начать бизнес". Не сейчас. Пользовательское соглашение Правила использования материалов.

Выйди на новый уровень дохода за 2 месяца! Делис Архив. Читайте в статье Что делать с документами организации при ее ликвидации. Подтвержденный профиль. Как бухгалтеру уйти в аутсорс: пошаговая инструкция. Актуальные задачи бизнеса после пандемии Расскажем про финансы и учет, а также налоговые риски и льготы.

Подборка полезных мероприятий Разместить.

Премия — часть зарплаты сотрудника. Исчисление премий и условия их выплаты изложены в ст. ТК РФ. Это положение отвечает возможности и праву руководителя компании формировать размер суммы стимула и ставки выплат. Лишение сотрудника стимулирующих выплат изучается в ст. ТК РФ.

Какие бывают виды премий и вознаграждений работникам?

Заработная плата — пожалуй, самая животрепещущая тема для разговоров работающих граждан. А что может быть лучше зарплаты? Конечно, зарплата плюс премия! Хорошие работодатели были бы только рады чаще поощрять своих талантливых сотрудников. Вот только процедура премирования скрывает в себе так много подводных камней, что взамен благодарности работодатель рискует получить от работника оскорбленный взгляд, а то и повестку в суд.

Какие правила выплаты премий помогут избежать такого расклада? Премии — это мотивирующие выплаты, осуществляемые работодателями в адрес отличившихся сотрудников, которые добросовестно выполняют свои обязанности или достигают хороших трудовых результатов.

В соответствии с частью 1 статьи Трудового кодекса РФ, премии могут быть одной из составляющих заработной платы. В этом случае необходимо, чтобы премии были четко прописаны, допустим, в положении о премировании или трудовом контракте. Именно в этих бумагах формулируются правила выплаты премий:. Премия, начисленная в соответствии с этими документами, становится неотъемлемой частью общей системы оплаты работ. Ежемесячные, ежеквартальные и годовые мотивирующие выплаты делятся на производственные к примеру, ежемесячные премии, являющиеся частью зарплаты и непроизводственные к примеру, ежемесячные премии сотрудникам, воспитывающим детей.

При этом чаще всего премии связывают именно с рабочими достижениями сотрудников. Ведь совсем мало работодателей могут позволить себе выдавать премии, не согласующиеся с результатами труда. В соответствии со статьей ТК РФ, зарплата — это основной вид награды за труд. При этом непроизводственные премии те же ежемесячные выплаты работникам с детьми никак не зависят от рабочих успехов. Та же статья Трудового кодекса предусматривает возможность материального стимулирования сотрудников с помощью премий.

Согласно статье ТК РФ, работодатель не может оставить без премии сотрудника, даже если тот нарушил дисциплину. Трудовой кодекс детально не регламентирует правила выплаты премий — согласно статье работодатель вправе сам решать эти вопросы. Неоднозначные или конфликтные ситуации, возникающие вокруг объемов и порядка начисления премий, рассматриваются как трудовые споры в соответствии со статьей ТК РФ. Форма выплат прописана в статье Первичная документация фирмы , которая помогает учитывать расходы на зарплаты и премии, а также налог на прибыль, — это:.

Согласно законодательным положениям, на практике можно выделить целый ряд методов, позволяющих подробно прописать правила выплаты премий. Это, пожалуй, наиболее доступный из всех. Он заключается в выпуске отдельных приказов о премировании для каждого случая. В бумагах указываются тип премии, основания ее выдачи, список лиц, которых нужно поощрить, объем премий и сроки их выдачи. При этом существует и ряд негативных моментов , связанных с выпиской отдельных приказов для выдачи премий:. Ведомство дает конкретные указания относительно того, как необходимо заполнять эти формы.

Согласно закону, такие приказы:. Он подразумевает включение правил выплаты премий в трудовой договор , подписываемый сотрудником. В числе преимуществ такого метода можно назвать строгое исполнение части 2 статьи 57 ТК РФ. В документе прописано, что премиальные выплаты являются одной из составляющих системы оплаты труда и обязательно включаются в договор между работником и работодателем.

Таким образом, исключается возможность нарушений трудового законодательства, которые обычно фиксируют инспекторы и суд. Тем не менее этот метод закрепления правил выплаты премий подразумевает несколько серьезных недостатков , поскольку часто не отражает нужд работодателя:.

Можно сделать вывод, что подробное изложение правил выплаты премий в трудовом контракте имеет смысл только в тех компаниях, где поощрительные выплаты являются частью зарплаты, не дифференцируются и всегда имеют один размер, а разовые премии выдаются только в конкретных ситуациях и объемах. Он подразумевает заключение фирмой или ее филиалом коллективного договора, в котором обозначены все правила выплаты премий.

Этот метод обладает теми же преимуществами, которые предоставляются благодаря включению правил выплаты премий в трудовой договор с сотрудником. Если подробно сравнивать этот и предыдущий способ, можно выделить и ряд других:.

Последний пункт был изменен в лучшую сторону лишь в октябре года. До того менять коллективный договор можно было только на основании Трудового кодекса.

Сейчас в самом договоре можно предусмотреть упрощенную систему его изменения — однако это положение также нужно согласовать с сотрудниками. При этом работодатель не должен забывать, что упрощенную систему корректировки договора может использовать не только он, но и его персонал или его законный представитель, требующий улучшить систему вознаграждения за труд.

Этот метод заключается в регламентировании типов, объемов и прочих положений о премиях в специальном локальном нормативном акте — Положении о премировании. Документ должен приниматься в согласованности с законом. К числу плюсов законно составленного локального нормативного акта, касающегося вопросов премирования, относятся следующие:.

Зачастую применяется следующая методика: правила выплаты премий, являющихся составляющей общей системы оплаты труда, обозначаются в документе, а возможность выплаты разовых премий указывается в виде ссылки на специальные приказы директора или его доверенных лиц, а также на календарные события, выполнение особых задач, выдающиеся достижения и пр. Положение о премировании обычно имеет стандартную структуру. В нем должен содержаться ряд разделов, включающих в себя определенную информацию.

В этом разделе прописываются цели выдачи премий — допустим, улучшение производительности труда за счет материального стимулирования сотрудников на увеличение целевых показателей. Здесь же стоит уточнить круг лиц, попадающих под действие Положения. Здесь указываются все типы премий, предусмотренные в соответствии с документом, а также показания к ним и правила выдачи премий для разных категорий сотрудников.

Возможны несколько вариантов поощрения, к примеру:. Формулировать положения нужно как можно более четко и ясно — это поможет избежать споров вокруг оснований выдачи премий. В этом же разделе следует уточнить, какие категории сотрудников имеют право на стимулирующие выплаты, в какие сроки производится выдача раз в месяц, квартал, год , а также указать периодичность премий регулярные или единовременные.

Здесь же стоит прописать пункт о налогах, которыми облагаются премии. Средства на эту статью могут быть частью расходов на продажу и среднего заработка сотрудников или же быть исключены из этих статей и выделяться из прибыли конторы, оставшейся после уплаты иных налогов. Они могут фиксироваться документом или рассчитываться по процентной формуле. Чтобы документально подкрепить сумму премии, нужно четко прописать показатели, от которых ее объем зависит.

Такие показатели бывают количественными и качественными. Первые имеют процентное выражение и находятся в прямой зависимости от сроков выполнения работы, нормативов выработки и пр. Качественные параметры, соответственно, определяются улучшением качества труда, экономией расходов по отношению к заданным нормам.

Эти параметры могут также зависеть от размера прибыли, соблюдения договора, увеличения производственных показателей. Все эти критерии должны быть очень подробно и грамотно изложены в положении, они должны различаться для каждой категории сотрудников и для разных подразделений конторы.

В этом же пункте указываются основания для лишения премии, а также список бумаг, которые необходимо для этого составить. В заключительной части прописываются сроки выплат в день выдачи зарплаты, по факту определенного достижения и пр.

Здесь подробно излагается порядок, по которому документ вступает в силу, срок его действия, а также ответственность за его неисполнение. Подобные локальные акты подписываются директором фирмы и утверждаются его личным распоряжением. Каждый сотрудник должен быть ознакомлен с документом под подпись она ставится на специальном ознакомительном листе, приложенном к документу, или в журнале ознакомления. Премии сотрудникам выплачиваются на основании распоряжения руководителя.

В нем должно быть подробно расписано, кто получает премию, за какие заслуги и в каком объеме. На основании пункта 24 Правил ведения трудовой книжки, после выпуска распоряжения в трудовой указывается следующая информация :.

Распоряжение руководителя может касаться только одного сотрудника или целой группы. Так или иначе, в приказе должно быть прописано, на какой пункт положения о премировании он ссылается, какой объем и порядок выдачи премии подразумевается. Сотрудники знакомятся с распоряжением и подписываются под ним.

Регулярные премии или выплаты, являющиеся частью оплаты труда, в трудовую книжку не заносятся. Такие поощрения можно отразить в личной карточке сотрудника. Чтобы отнести поощрительную выплату к расходам, которые снижают налогооблагаемую базу налога на прибыль, нужно обратить внимание на унифицированную форму первичного учета бумаг об оплате труда, принятую Госкомстатом РФ. Их также подписывает директор или его доверенное лицо, затем о них объявляется сотруднику, который должен поставить свою подпись.

После этого вносится соответствующая пометка в его личную карточку. В отношении правил выплаты премий, являющихся частью оплаты труда или предусмотренных в положении о премировании и трудовом контракте, распоряжение руководителя выпускать не обязательно. При разговоре о поощрении сотрудников нельзя забывать о налогах.

Премии относятся к статье доходов сотрудника, соответственно, они облагаются налогами так же, как и иные виды прибыли наемного работника — с премий нужно платить НДФЛ по п. Работодатель, выдающий премии, обязан высчитать с них налоги и выплатить в бюджет пп. Кроме того, на любые виды материальных поощрений начисляются и страховые взносы во внебюджетные фонды.

Также все премии облагаются страховыми взносами в фонд обязательного соцстрахования от чрезвычайных ситуаций на производстве и профессиональных болезней. Поощрения, которые выдаются в соответствии с трудовыми контрактами, внутренними локальными актами конторы и связаны с капитальными работами например, строительство объектов, установка оборудования и пр.

Также поощрения можно выдавать из фондов целевого финансирования. Перейти к содержанию. Search for:. Автор Сергей На чтение 18 мин. Опубликовано Бухгалтерский учет Кадровый учет. Финансовый план проекта. Процедура регистрации бизнеса. Особенности камеральной налоговой проверки. Как уменьшить зарплату сотрудникам. Заполнение трудовой книжки.

Приходящий бухгалтер. Отказ в приеме на работу.

Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом.

Для создания гибкой системы премирования применяются различные условия и показатели премирования. Показатели премирования должны быть адекватны основным целям и задачам, в частности для руководства они должны быть увязаны главным образом с прибылью и, возможно, с некоторыми другими системными показателями, для рабочих и специалистов — с экономией ресурсов, увеличением производительности или качества работ.

Условия премирования должны охватывать производственную и трудовую дисциплину, охрану труда и технику безопасности, культуру производства и выполнение различных мероприятий. Обобщая и дополняя вышесказанное, предлагаем следующую классификацию премирования: в зависимости от категорий персонала:. Далее рассмотрим более подробно систему премирования одного из объектов системы электроэнергетики, учитывающую специфику отрасли.

Система положений о премировании выглядит следующим образом: 1. Положения о премировании отдельных категорий персонала. Положения о премировании за основные производственные результаты по показателям работы руководителей, специалистов, служащих аппарата станции.

Основная направленность положения — усиление персональной ответственности и личной заинтересованности персонала дирекции станции в достижении высоких коллективных результатов деятельности в целом по предприятию. При премировании руководителей станции следует учитывать ст. Положения о премировании за производственные результаты по показателям работы рабочих, специалистов и служащих структурных подразделений станции. Положение о премировании за производственные результаты по показателям работы работников непромышленной группы.

Общие для всех категорий персонала положения. Положение об установлении и начислении премий и выплаты вознаграждения за выслугу лет всем работникам предприятия. Положение о премировании за общие результаты работы по итогам за год работников предприятия традиционно эту премию называют тринадцатой зарплатой. Выплата производится за счет прибыли, полученной предприятием, с отнесением затрат на себестоимость.

Положение о премировании за выполнение особо важных производственных заданий. Премирование по этому положению является дополнительным, единовременным, не подменяя и не отменяя других систем стимулирования. Выплата премии производится за счет различных источников фонда, образуемого из прибыли станции, фонда оплаты труда, или за счет средств специального назначения и целевых поступлений. Положение о премировании по специальным системам премирования за внедрение и освоение новой техники, ввод в действие объектов, за экономию топливно-энергетических ресурсов и др.

Премия выплачивается за счет фонда, образуемого из прибыли предприятия, или за счет средств специального назначения и целевых поступлений.

Размеры премий так же, как размер вознаграждений и надбавок на одного работника устанавливают руководители станции с учетом мнения выборного профсоюзного органа данного предприятия, но не ниже, чем установлено в соответствующих случаях законодательными актами, с учетом имеющихся финансовых возможностей.

Примеры положений будут приведены в приложениях 1, 2. Все виды выплат — премии, вознаграждения, надбавки — учитываются при исчислении среднего заработка. Таблица 1. Виды премирования работников за производственные результаты по устанавливаемым показателям. Основные показатели и размеры премирования директоров, главных инженеров и главных бухгалтеров филиалов указаны в приложении 3.

Премирование производится в пределах планового размера лимита средств на оплату труда по филиалу или по генеральной дирекции. По дополнительному показателю превышения реализации электрической и тепловой энергии сверх стоимости отгруженной продукции в данном отчетном периоде.

Директору, главному инженеру и главному бухгалтеру филиала устанавливается КТУ равный единице. Расчет средств, выделяемых филиалам и генеральной дирекции, производится в порядке, устанавливаемом генеральным директором. Премирование производится в пределах планового размера лимита средств на оплату труда по филиалам и генеральной дирекции. По дополнительному показателю снижения расхода электроэнергии на трансформацию и передачу в электрических сетях по сравнению с нормативным расходом, утвержденным в установленном порядке.

Премирование производится в соответствии с локальным Положением о премировании на филиале или в генеральной дирекции, которым устанавливается круг премируемых и порядок установления КТУ премируемых. Расчет средств на премирование, выделяемых филиалам и генеральной дирекции, производится в порядке, устанавливаемом генеральным директором. Средства на премирование начисляются при условии фактического снижения расходов затрат на производство в размере снижения расходов электроэнергии на трансформацию и передачу по сравнению с нормативным расходом по сравнению с плановой сметой затрат по филиалу и в целом по компании.

По установленным показателям снижения расходов затрат по итогам работы за квартал. Премирование производится в соответствии с локальным Положением о премировании на филиале или в Генеральной дирекции, которым устанавливается круг премируемых и порядок установления КТУ премируемых. Директору главному инженеру и главному бухгалтеру филиала устанавливается КТУ, равный единице.

Выплата премий директорам, главным инженерам и главным бухгалтерам филиалов ремонтных заводов производится при условии отсутствия рекламаций со стороны ТЭС по качеству ремонта оборудования, выполненных работ и оказанных услуг. Средства на премирование начисляются при условии фактического снижения расходов затрат на производство в результате снижения расходов топлива по сравнению с нормативным расходом по сравнению с плановой сметой затрат по филиалу и в целом по компании.

По показателю суммы фактически удовлетворенных и оплаченных претензий и исков по поставкам топлива в результате претензионно-исковой работы. Премирование производится в соответствии с локальным Положением о премировании на электростанциях и в Генеральной дирекции, которым устанавливается круг премируемых и порядок установления КТУ премируемых.

Расчет средств на премирование, начисляемых филиалам и Генеральной дирекции, производится в порядке, устанавливаемом генеральным директором 3. Средства на премирование начисляются при условии фактического получения взысканной с поставщиков суммы санкций премия не может превышать размер полученной для компании выгоды.

По показателю достижения по окончании ремонта котлов, турбин более высоких технико-экономических показателей по сравнению с нормативными показателями, утвержденными в установленном порядке. Премирование производится в соответствии с локальным Положением о премировании на филиале и в генеральной дирекции, которым устанавливается круг премируемых и порядок установления КТУ премируемых. Директору, главному инженеру и главному бухгалтеру филиала устанавливается КТУ, равный единице. Расчет средств на премирование, начисляемых филиалам и Генеральной дирекции, производится в порядке, устанавливаемом генеральным директором.

Средства на премирование начисляются при условии фактического снижения расходов за счет достижения по окончании ремонта более высоких показателей по сравнению с нормативными по сравнению с плановой сметой затрат на производство по филиалу и в целом по компании.

По установленному показателю получения планового объема чистой прибыли в целом по энергосистеме по итогам работы за год. Пример показателей, условий и размеров премирования приведен в приложении 4. Приложение 1 Положение о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих по показателю получения планового объема чистой прибыли в целом по энергосистеме по итогам работы за год. Размер средств на премирование по итогам работы за год рассчитывается исходя из средней тарифной ставки должностного оклада и среднегодовой численности работников в целом по компании.

Величина средств на премирование по итогам работы за год распределяется между филиалами и Генеральной дирекцией пропорционально фактически выплаченной за год заработной плате. Для филиалов, допустивших в текущем году убытки, величина средств на премирование по итогам работы за год может быть уменьшена на величину убытков. Работникам, уволенным по собственному желанию, премия по итогам работы за год начисляется за фактически отработанное время.

Разрешение на начисление и выплату премии по итогам работы за год по филиалам, в том числе директору, главному инженеру и главному бухгалтеру филиала, а также начисление и выплату премии по итогам работы за год работникам Генеральной дирекции оформляется одним приказом головной компании. Премии по итогам работы за год выплачиваются работникам филиала на основании приказа директора.

Приложение 2 Положение о премировании за производственные результаты работы по показателю суммы фактически удовлетворенных и оплаченных претензий и исков по поставкам топлива в результате претензионно-исковой работы.

Настоящее положение вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников электростанции, принимающих непосредственное участие в контроле за качеством и количеством поступающего топлива, и взыскания сумм по претензиям и искам с поставщиков топлива и железной дороги.

Премии выплачиваются работникам, непосредственно внесшим трудовой вклад в достижение стимулирующего результата, а также активно содействующим проведению претензионной работы. Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности за отчетный квартал.

Для составления расчетов на выплату премии за производственные результаты работы по показателю суммы фактически удовлетворенных и оплаченных претензий и исков по поставкам топлива в результате претензионно-исковой работы соответствующий цех представляет в плановый отдел или отдел труда и заработной платы копию отчета по претензионной работе по поставкам топлива за квартал.

Перечень и предельный размер коэффициента трудового участия работников электростанции, премируемых за производственные результаты работы по показателю суммы фактически удовлетворенных и оплаченных претензий и исков по поставкам топлива в результате претензионно-исковой работы приведен в приложении 4.

Руководителю подразделения цеха, отдела предоставляется право:. Фонд премирования включается в состав расходов на оплату труда, учитываемых в целях налогообложения. Выполнение плана реализации тепловой энергии в соответствии с показателями бюджета при уменьшении величины фактического полезного отпуска по сравнению с плановым в качестве показателя премирования применяется выполнение плана реализации тепловой энергии в процентах.

Достижение нормативного уровня или снижение уровня расхода электроэнергии на трансформацию и передачу электроэнергии в сетях, учитываемого за период с начала года, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, в размере задания по снижению, устанавливаемого генеральной дирекцией по электрическим сетям при уровне расхода электрической энергии на трансформацию и передачу выше нормативного уровня, утвержденного в установленном порядке.

Непревышение сметы затрат на выполнение работ услуг по капитальному строительству для филиалов. Выполнение плана-графика профилактических и ремонтных работ. Отсутствие задержек в работе быстродействующих защит и отключающих импульсов из-за замедления срока ремонта кабелей связи.

Показатели, условия и размеры премирования рабочих промышленно-производственного персонала за производственные результаты по показателям работы за месяц. Выполнение задания по рабочей мощности. Выполнение нормы расходов топлива суммарно по эл.

Содержание в чистоте рабочих мест и закрепленного оборудования. Отсутствие перепростоя вагонов цистерн по вине персонала. Отсутствие снижения нагрузки из-за необеспечения топливом по вине персонала цеха. Выполнение цехом утвержденного месячного плана работы. Выполнение в установленные сроки согласованных с цехом объемов работ по предоставлению КТЦ-1, 2 по устранению повреждений на остановленном основном оборудовании.

Содержание в чистоте рабочих мест, закрепленного оборудования и территории 4. Выполнение плана ремонта по номенклатуре в установленные сроки и с хорошим качеством.

Выполнение задания по рабочей мощности 2. Отсутствие ошибок в выходной информации по вине операторов. Своевременное и качественное выполнение дневных заданий. Выполнение норм расхода химреагентов. Бесперебойное обеспечение подпитком теплосети в пределах мощности ХВО.

Содержание в чистоте рабочих мест, закрепленного оборудования и территории. Выполнение графика грузов и пассажироперевозок. Отсутствие дорожно-транспортных происшествий по вине персонала цеха.

Содержание контрольно-измерительных приборов и аппаратуры в соответствии с ПТЭ. Выполнение плана ремонта в установленные сроки, своевременное оформление и выдача тех. Соблюдение чистоты рабочих мест. Своевременное и качественное выполнение заданий. Примерный порядок установления и начисления премий производственным работникам за производственные результаты. Данный порядок описан в положениях о премировании рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Премирование работников, осуществляющих деятельность, связанную с производством и реализацией электрической и тепловой энергии и другой промышленной продукции, а также внереализационную деятельность состав работ и операций, затраты по которым, включая расходы на оплату труда, относятся к внереализационным расходам и определяется в соответствии со ст.

Положения о премировании, действующие в рамках одной организации, в своей совокупности образуют систему премирования данной организации. На практике встречается различное множество систем премирования, стремящихся наиболее справедливо оценить труд персонала, учесть специфику работ, цели и принципы организации и стимулировать повышение эффективности, качества или производительности труда при условии ограниченности ресурсов на всю систему премирования в целом.

Премирование работников: правила оформления

Действующее законодательство о труде ст. Виды премий и вознаграждений, используемых в качестве доплат стимулирующего назначения, находят свое отражение во внутреннем нормативном акте, разрабатываемом у работодателя ст.

Этот акт устанавливает:. Однако стимулирующие доплаты при включении их в систему оплаты за труд становятся обязательными для работодателя, если соблюдены все условия для применения поощрения.

То есть это может быть как вознаграждение за труд, так и любая иная выплата. Доплаты стимулирующего назначения, осуществляемые за трудовые достижения работника, представляют собой часть зарплаты и при их выдаче деньгами расцениваются как денежное вознаграждение, выданное в счет оплаты за труд. Но помимо выплат, имеющих связь с трудовыми достижениями, работодатель может использовать и иные доплаты, не обусловленные трудовыми функциями работника.

Обычно они имеют разовый характер и не регулярны по срокам начисления. Примером таких доплат служат премии, выплачиваемые к юбилейным или праздничным датам. Среди материальных поощрений ведущая роль отводится премиям. Но могут иметь место и иные виды денежных выплат, выраженные, например:.

Поэтому их можно считать тождественными. Хотя некоторые нюансы пояснений, дающихся в словарях, позволяют считать бонус выплатой неожиданной подарком , что делает его по смыслу более близким к нерегулярным разовым премиям. К числу регулярных видов премий работникам относятся премии, включенные в систему оплаты труда т.

В определенных обстоятельствах они могут не начисляться например, при неудовлетворительных финансово-экономических показателях работы организации за период или в отношении работника, лишенного премии в соответствии с правилами премирования , но это оказывается, скорее, исключением, чем правилом. Гарантированными следует считать те регулярные премии, которые установлены в фиксированной сумме и не зависят ни от результатов труда работника, ни от фактически отработанного им времени.

Премии, выплаченные за трудовые достижения, расцениваются как оплата за труд и так же, как обычная зарплата, подлежат обложению НДФЛ и страховыми взносами. Но стимулирующие выплаты, не связанные с трудовыми достижениями, такие как премия к юбилею сотрудника или премия по случаю праздника, тоже являются доходом работника.

И их так же, как и зарплату, нужно обложить НДФЛ и страховыми взносами ст. Причем взносы, в отличие от самой суммы такой премии, можно учесть в расходах при определении базы по налогу на прибыль подп. Для оформления приказа о премировании существуют унифицированные формы, утвержденные постановлением Госкомстата РФ от Однако эти формы не обязательны к применению и ничто не препятствует оформлению работодателем подобных приказов по разработанной самостоятельно форме.

Образец заполнения приказа на премирование, составленный на бланке формы Т, можно увидеть на нашем сайте. Скачать образец. Одну из составных частей системы оплаты за труд могут образовывать выплаты стимулирующего характера.

Основная роль среди этих выплат отводится премиям. Премии могут быть регулярными и разовыми, относимыми на затраты и выплачиваемыми за счет чистой прибыли. Но налогообложение их осуществляется по одним и тем же правилам с начислением НДФЛ и страховых взносов.

Выплату премии необходимо оформить приказом. Подписывайтесь на новости. Подписаться ОК. Присоединяйтесь к нам в соц. Виды премий работникам достаточно разнообразны. Однако помимо них существуют и иные способы вознаграждений. Рассмотрим, как можно материально поощрять работников. Выплаты стимулирующего характера премирование как форма оплаты за труд Действующее законодательство о труде ст. Принимая такую систему оплаты труда, работодатель получает возможность: оказывать влияние на интерес работника к результатам своей деятельности; регулировать объем расходов на оплату за труд, учитываемых при расчете базы по налогу на прибыль.

Этот акт устанавливает: перечень видов применяемых поощрений; условия и периодичность их начисления; круг лиц, к которым относится каждый из видов поощрений; перечень показателей, позволяющих работнику претендовать на соответствующее вознаграждение и лишающих его такой возможности; систему оценки показателей, дающих право на вознаграждение, результатом обработки которой станет денежное выражение вознаграждения; процедуру рассмотрения результатов оценки и оспаривания ее результатов.

Какие бывают премии и как еще может выражаться поощрение работника Поощрения, служащие цели стимулирования работников, делятся на 2 основных вида: материальные денежные или в натуральной форме , представляющие собой различные виды доплат; нематериальные, которые могут выражаться в объявлении благодарности, помещении на доску почета, присвоении почетного звания, награждении грамотой, медалью или памятным знаком. Но могут иметь место и иные виды денежных выплат, выраженные, например: в надбавках к окладу или тарифной ставке, устанавливаемых на какой-то определенный период; доплатах за выслугу лет.

Среди премий по отношению к регулярности их выплаты выделяются 2 основные группы: Регулярные систематические , начисляемые и выплачиваемые с определенной периодичностью месяц, квартал, год. Все вопросы, связанные с такими премиями, регулирует внутренний нормативный акт работодателя, посвященный выплатам стимулирующего назначения. Специальные указания решения для начисления подобных премий не нужны.

При выполнении условий, предусмотренных внутренним нормативным актом о премировании, они должны начисляться в обязательном порядке. Нерегулярные разовые , которые могут быть поименованы во внутреннем нормативном акте о премировании как входящие в систему оплаты труда, но для их начисления требуется возникновение дополнительной информации по показателям, существенным для премирования. Поэтому по таким премиям необходимо оформление отдельного документа, обосновывающего право работника на премирование, и принятие отдельного решения по этому документу руководителем организации.

По источникам, за счет которых начисляют премии, их можно разделить: на учитываемые в расходах, уменьшающих базу по налогу на прибыль, — сюда попадут премии, связанные с трудовыми достижениями работника, как включенные в систему оплаты труда, так и не поименованные в этой системе; относимые за счет чистой прибыли — такое отнесение касается премий непроизводственного назначения, выплачиваемых не за трудовые достижения письмо Минфина России от Как осуществляется налогообложение премии к профессиональному празднику или к юбилею в году Премии, выплаченные за трудовые достижения, расцениваются как оплата за труд и так же, как обычная зарплата, подлежат обложению НДФЛ и страховыми взносами.

Как оформить приказ, если сотрудникам фирмы выписали премию образец Для оформления приказа о премировании существуют унифицированные формы, утвержденные постановлением Госкомстата РФ от Основанием для оформления приказа послужат: утвержденные руководителем организации итоги распределения регулярных систематических премий; имеющая положительную резолюцию руководителя организации служебная записка о представлении работника на нерегулярную разовую премию.

Скачать образец Итоги Одну из составных частей системы оплаты за труд могут образовывать выплаты стимулирующего характера. Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс. Полный и бесплатный доступ к системе на 2 дня. Добавить в закладки. Предыдущая статья Следующая статья. Советуем прочитать. Последнее с форума. Ваши вопросы. Добрый день! В организации премии сотрудникам закреплены в положении об оплате труда.

В положении сказано, что премии- это право, а не обязанность работодателя. Могут ли эти премии включаться в расчет среднего заработка для расчета отпускных? Из расчета среднего заработка исключаются только выплаты, не относящиеся к системе оплаты труда, начисляемые не за фактически проделанную работу, а по иным критериям не связанным с исполнением трудовых обязанностей матпомощь, доплата за питание, компенсация коммунальных расходов, премия к юбилею.

В Вашем случае, премия в любом случае будет вознаграждением за исполнение трудовых обязанностей, поэтому она не только может, но и должна учитываться при расчете среднего заработка для отпускных. Сергей, а тот факт что премии являются правом работодателя не влияет на включение ее в расчет среднего заработка? Указанное Вами положение дает возможность работодателю не платить ее совсем, но в случае ее начисления, она должна учитываться во всех расчетах.

Большое спасибо! Я учитель начальных классов. В году стаж моей педагогической работы составил 30 лет. На днях мне исполнилось 50 лет.

Но, к моему сожалению, ни за одну круглую дату меня не премировали. Разъясните, пожалуйста, полагается ли мне денежная премия. Ваш вопрос. Бесплатно, на 2 дня. Помогаем в работе. Подпишитесь на рассылку — 1 раз в неделю, бесплатно. Есть вопросы? Получите быстрый ответ на форуме.

Формулировка для премии за хорошую работу и трудовые результаты сотрудников

Каждый сотрудник всегда рад получить за свою работу не только фиксированное значение платежа, но и определенную сумму возмещения в качестве премий. Для любого сотрудника всегда принципиально знать, за что ему было выплачено вознаграждение, как оно рассчитывается, в каких документах изложены правила его формирования. У работодателя есть одна трудность в этом плане — решение вопроса о том, что должно быть в формулировке о премировании, так как нередко различные сотрудники вознаграждаются за разные заслуги. Все аспекты премирования будут рассмотрены в рамках данной статьи. Информация о том, какие виды премий есть в фирме, работник может узнать, когда он подает заявление об устройстве на работу.

Помимо прочего руководство компании может получать премии за выход в регионы, развитие определенных направлений деятельности, продвижение новых марок товара, а также за другие показатели. Проверка на амбициозность. Некоторые работодатели при приеме на работу топ-менеджера еще на этапе собеседования «проверяют» потенциального сотрудника на амбициозность, предлагая ему разные сочетания будущих обязанностей и форм оплаты, состоящей из окладной и бонусной частей.

Консультации экспертов службы Правового консалтинга ГАРАНТ

Видов премий и возможных оснований для их выплаты огромное количество. От того, какими документами компания их оформит, зависит, сможет ли она в налоговом учете включить премии в расходы. Порядок премирования на законодательном уровне не утвержден, поэтому каждый работодатель разрабатывает его самостоятельно с учетом особенностей своей деятельности.

Какие виды премий для работников бывают

Премирование работников — эффективный способ мотивировать трудиться продуктивнее. Зная о возможности получить финансовое поощрение, сотрудники работают с высокой отдачей, более плодотворно и результативно, повышают свою квалификацию и компетенцию. Но как организовать процесс премирования грамотно и справедливо? Об этом — в нашей статье.

В АО принят локальный нормативный акт - Положение о премировании работников, в котором не указаны источники выплаты ежемесячных ежеквартальных премий. Можно ли выплачивать премии из получаемых в течение года доходов АО и расходы на выплату премий отражать в бухгалтерском учете в качестве расходов по обычным видам деятельности?

Правила выплаты премий: как организовать систему премирования на предприятии

Заработная плата — пожалуй, самая животрепещущая тема для разговоров работающих граждан. А что может быть лучше зарплаты? Конечно, зарплата плюс премия! Хорошие работодатели были бы только рады чаще поощрять своих талантливых сотрудников. Вот только процедура премирования скрывает в себе так много подводных камней, что взамен благодарности работодатель рискует получить от работника оскорбленный взгляд, а то и повестку в суд. Какие правила выплаты премий помогут избежать такого расклада? Премии — это мотивирующие выплаты, осуществляемые работодателями в адрес отличившихся сотрудников, которые добросовестно выполняют свои обязанности или достигают хороших трудовых результатов.

Премиальные выплаты — это одна из составных частей оплаты труда. Решение об этом принимается директором предприятия на основе внутренних нормативных актов. В статье подробно рассмотрен вопрос о видах премий за хорошую работу и формулировках для их оформления.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Анна

    Нужно вшить в стенку влагалища и члена нфс чип, чтоб они ещё понимали состояние человека в момент акта(стресс или удовлетворение). А ещё можно приложение на телефон сделать с анализом всех движений, длительности акта и т.д. Во забавка будет

  2. adicot

    Большое спасибо! Очень просто и понятно! Как для Чайников !